Abteilung "Deutschland wird immer lächerlicher"

Image-Kampagne: Gegen das angestaubte Image verpassten sich MDR,
WDR, RBB, NDR und ARD ein neues Logo und ein neues Design. Allein
beim NDR kostete das frische Markenzeichen nach Angaben von Intendant
Jobst Plog (62) mehr als fünf Millionen Euro. Den Zuschlag für den
lukrativen Auftrag erhielt die Hamburger Designagentur DMC. Man kennt
sich: DMC-Geschäftsführerin Ulrike Krieg war bis 1999 Leiterin der
ARD-Grafik.

Versorgungsjobs: Wirklich kreativ zeigt sich die ARD, wenn es um die
Versorgung überflüssiger Führungskräfte geht. Leitende Mitarbeiter
werden Sonderkorrespondenten oder in Forschungsprojekten geparkt. So
räumte beispielsweise Peter von Rüden vor vier Jahren seinen Platz
als Leiter der ARTE-Redaktion beim NDR. Seitdem forscht der Professor
am Hamburger Bredow-Institut in der dafür extra eingerichteten
Forschungsstelle Geschichte des Rundfunks Norddeutschlands
1945 bis 1955. Eine Sprecherin bestätigt: "Das Projekt
wird vom NDR und teilweise vom WDR finanziert und wird vermutlich
dieses Jahr verlängert."

Orchester: Über 800 ARD-Mitarbeiter sind bei den 15
Rundfunkorchestern, Big Bands und Symphonieorchestern angestellt.
Allein das Orchester des kleinen Saarländischen Rundfunks hat einen
Etat von neun Millionen Euro. Der Bayerische Rundfunk engagiert teure
Gastdirigenten wie den Italiener Riccardo Muti. Nach einer
Überprüfung des Finanzhofs zahlte der BR für drei Doppelkonzerte 255
000 Euro an den Dirigenten. ARD-Vorsitzender Jobst Plog: "Wenn
wir die Orchester nicht unterhielten, würden sie sterben. Ein
kultureller Kahlschlag wäre die Folge."

Teure Fusionen: Selbst wenn die ARD sparen will, wird es teuer. Die
Fusion von Süddeutschem Rundfunk (SDR) und Südwestfunk (SWF) 1998 zum
Südwestrundfunk (SWR) verursachte im TV-Bereich nach Angaben des
Rechungshofs Mehrkosten von über 45 Millionen Euro. Noch immer gibt
es zwei SWR-Chefredakteure und sogar drei SWR-Fernsehdirektoren. Der
Sender ist auf drei Standorte (Baden-Baden, Mainz, Stuttgart)
verteilt, strahlt weiterhin zwei dritte Programme aus. Das kostet
extra Personal und Zeit, wenn sich beispielsweise die Führungskräfte
der drei Häuser treffen wollen.


Auch die Fusion des Senders Freies Berlin (SFB) und des Ostdeutschen
Rundfunks Brandenburgs (ORB) zum Rundfunk Berlin Brandenburg (RBB)
kostet Geld.

Wenn Geiz wirklich geil ist, dann ist die ARD eine lustfreie Zone
- denn Geizen steht im Ersten nicht auf dem Programm.

Im Gegenteil: Der Gebührenhunger wird von Jahr zu Jahr größer, der
Verwaltungsapparat immer aufgeblähter - nur die offiziellen
Stellungnahmen klingen gewohnt fade: "Es wird immer so getan,
als ob die öffentlich-rechtlichen Sender das Sparen nicht gelernt
haben. Das stimmt nicht", sagt WDR-Intendant Fritz Pleitgen (65)
zu den geplanten Gebührenerhöhungen von 1,09 Euro auf insgesamt 17,24
Euro.

Unglaubliche 4,86 Milliarden Euro Gebührengelder werden jedes Jahr
vom Ersten verschlungen. 1,5 Milliarden gehen an das ZDF (3630
Mitarbeiter).

Großer Vorteil des Zweiten: Es gibt nur eine Sendezentrale, die
Strukturen sind überschaubarer als bei der ARD. Hier arbeiten 22 534
fest angestellte Mitarbeiter in neun gleichberechtigten
Sendeanstalten.

Resultat: Ein unüberschaubares Dickicht aus Haupt- und
Unterabteilungen, Gremien, Abteilungsleitern, Stellvertretern und
einer wachsenden Zahl von Tochterfirmen. Selbst wenn der Wille zum
Sparen da ist - in diesem Dschungel bleiben die Ansätze oft auf
der Strecke.

Eigene Tankstellen: Die ARD unterhält mehrere eigene Tankstellen für
den hauseigenen Fuhrpark und Mitarbeiter dürfen dort günstig
zapfen. Ein teurer Spaß für den Gebührenzahler: Der Unterhalt
rentiert sich nicht, der Sender muss draufzahlen. Dr. Hermann
Reffken, Prüfer beim Landesrechnungshof Niedersachsen: "Für den
Betrieb einer Tankstelle beim Funkhaus Hannover hat der NDR weder die
betriebliche Notwendigkeit noch die Wirtschaftlichkeit nachgewiesen.
Der Tankstellenbetrieb sollte eingestellt werden." NDR-Sprecher
Martin Gartzke widerspricht: "Die Tankstellen ermöglichen uns
Einsparungen gegenüber Fremdbetankung."

Eigene Hotels: Der Südwestrundfunk betreibt mit einer
Messegesellschaft ein Ausflugsrestaurant, ist Miteigentümer von
Hotels in Baden-Baden und Stuttgart. Das "Parkhotel&" in der
schwäbischen Landeshauptstadt (75 Betten, DZ ab 82 Euro) liegt neben
dem Sender und fährt seit Jahren Verluste ein. Silvia Schill,
Sprecherin des Landesrechnungshofs Rheinland-Pfalz: "Es ist
nicht nachvollziehbar, dass der SWR sich nicht schon lange von dem
Verlust bringenden Hotel getrennt hat."

Pensionskassen: Ehemalige Mitarbeiter werden großzügig versorgt.
Allein beim NDR kassieren nach einer Untersuchung des Rechnungshofs
Mecklenburg-Vorpommern 1896 Rentner eine Pension, die über ihrem
früheren Nettogehalt liegt. Der Rechnungshof Bayern kritisiert, dass
es bei den Betriebsrenten keine Höchstgrenzen gibt. So zahlt der
Bayerische Rundfunk (BR) einigen Mitarbeitern eine monatliche
Zusatzrente von mehr als 5500 Euro!

Internet: Jede ARD-Länderanstalt hat eine eigene Internet-Redaktion.
Von ard.de, ndr.de, wdr.de. über sport.ARD.de, kindernetz.de bis zu
deutsche-und-polen.de. - das Internet-Angebot des Ersten ist
teuer, und jede Anstalt bastelt an einem eigenen Angebot. Die
Kommission zur Ermittlung des Finanzbedarfs der Rundfunkanstalten
(KEF) verlangt seit Jahren vergeblich eine Begrenzung der ausufernden
ARD-online-Aktivitäten. In der kommenden Gebührenperiode verschlingt
der Internet-Irrsinn 149 Millionen Euro.

Digitalkanäle: Mini-Quote - Riesenkosten: Gerade mal 350 000
Menschen sehen die Digitalsender EinsMuxx, EinsExtra oder
EinsFestival. Für die Ausstrahlung dieser Digitalprogramme stampfte
die ARD ein neues Sendezentrum in Potsdam aus dem Boden. Pro
Gebührenperiode (2005 bis 2008) verschlingen die Mini-Sender satte
143 Millionen Euro!

Produktionsbudgets: Gleiche Sendung, verschiedene Preise: Wenn in
Berlin der "Tatort" produziert wird, kostet das nach einer
KEF-Studie 9039 Euro pro Sendeminute. Der WDR verbraucht für eine
"Tatort"-Folge mehr als doppelt so viel, nämlich 19 622
Euro pro Minute. WDR-Sprecher Rüdiger Oppers: "Die
Zahlengrundlagen sind nicht mehr aktuell, da die betreffenden
Redaktionen die Kosten inzwischen gesenkt haben."

Die ARD ist mittlerweile ein Großkonzern, durch dessen verschachtelte
Strukturen selbst Experten kaum durchblicken: Die neun Sender sind an
über hundert Firmen beteiligt. Und nicht immer mit Erfolg: So ging
2002 die Wiesbadener Taunusfilm-Produktions GmbH Pleite. Das
Unternehmen mit ehemals 55 Mitarbeitern war eine Tochter des
Hessischen Rundfunks (HR). Jetzt ermittelt die Staatsanwaltschaft
Wiesbaden gegen Ex-Verantwortliche wegen Betrugsverdacht (AZ: 1130 JS
34618/02). Auch der ehemalige HR-Intendant Klaus Berg ist im Visier
der Fahnder.

Folge der Pleite: Der Hessische Rundfunk schloss sein Geschäftsjahr
2002 mit einem Defizit von 20 Millionen Euro ab. Delikat ist der
Grund für den Konkurs: Die Taunusfilm arbeitete überwiegend für RTL,
lieferte der privaten Konkurrenz ein hessisches Regionalmagazin. RTL
produziert sein Programm jetzt selbst, entzog der HR-Tochter den
Großauftrag und stürzte sie so in den Ruin.

Der erste Etat des neuen Senders in diesem Jahr liegt zehn Millionen
Euro höher als die beiden alten Einzel-Etats zusammen, obwohl 75
Stellen eingespart wurden. Denn auch der zusammengelegte RBB sendet
weiterhin zwei verschiedene Programme für Berlin und Brandenburg.

Kein Erfolg beim Sparen - und dazu kommt auch noch Pech mit dem
neuen Sendernamen. Die Rechte an der Internet-Adresse www.RBB.de hat
schon der Bremer Büroausstatter RBB, der jetzt auch wegen Verletzung
seines Markennamens gegen den Sender vor Gericht zieht.

Und auch die Bauern im Sendegebiet dürften ihre Probleme mit dem
TV-Sender haben. Da stand RBB bislang als Abkürzung für
Rinder-Besamungsanstalt Brandenburg.

...muesli